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Estimado Silvio, felicitaciones por tu presentación.
Me parece muy pertinente que centres el análisis en las empresas medianas, porque muchas veces estas organizaciones necesitan sostener el compromiso y la satisfacción de sus colaboradores con recursos más limitados que las grandes empresas. Yo también tengo a las Pymes como objetivo de estudio, por lo que considero valioso que hayas incorporado la teoría del intercambio social, porque permite comprender cómo el apoyo, la confianza y la cercanía del líder pueden influir en la experiencia del trabajador.
Me llamó la atención el papel que asignas al liderazgo dentro del modelo. Durante la presentación mencionas que el liderazgo puede construir o fortalecer el clima organizacional; sin embargo, en tu propuesta lo planteas como una variable moderadora entre el clima y la satisfacción laboral.
Mi inquietud sería: ¿qué elementos teóricos te permiten sostener que el liderazgo modifica la intensidad de la relación entre clima organizacional y satisfacción laboral, en lugar de actuar directamente sobre el clima o incluso como un factor que explique cómo se forma ese clima?
Pienso que podrías fortalecer mucho el trabajo comparando conceptualmente esas posibilidades: liderazgo como antecedente, como mediador o como moderador. Si justificas claramente por qué la moderación es la relación más adecuada para las empresas medianas, pienso que tu propuesta ganará mayor solidez y será más fácil traducir sus resultados en recomendaciones concretas para la gestión del talento humano.
Muchas felicidades por su presentación. El abordaje del clima organizacional, como variable mediadora de la satisfacción laboral en empresas medianas, es un tema de gran relevancia práctica, especialmente en contextos latinoamericanos donde este tipo de organizaciones representan el motor principal de la economía. Me parece muy acertado que hayan incorporado el rol moderador del liderazgo, ya que aporta una dimensión explicativa que enriquece considerablemente el modelo analítico. La revisión bibliométrica del período 2020–2025 refleja un esfuerzo riguroso por mantenerse en la frontera del conocimiento. Excelente trabajo.
Me permito realizar una pregunta: ¿Cómo definieron operacionalmente el constructo de liderazgo para el análisis bibliométrico? Es decir, ¿consideraron un estilo específico de liderazgo como el transformacional o el transaccional o trabajaron con el concepto de manera más amplia?
Felicitaciones por su participación.
Quiero felicitarte sinceramente por esta presentación. Abordar la satisfacción laboral y el clima organizacional en empresas medianas es una elección temática muy estratégica, dado que este segmento empresarial ha recibido históricamente menos atención investigativa que las grandes corporaciones, a pesar de su peso en el tejido productivo regional. La decisión de incorporar el liderazgo como moderador le otorga al modelo una sofisticación teórica que va más allá del análisis bivariado tradicional. Además, anclar el marco conceptual en la teoría del intercambio social es una elección sólida y bien justificada. Muy bien desarrollado.
Uno de los aspectos más interesantes de esta investigación es que permite reflexionar sobre la naturaleza multidimensional del liderazgo dentro de los sistemas organizacionales. Más allá de influir directamente en la satisfacción laboral, el liderazgo puede actuar como un mecanismo de construcción cultural, de generación de confianza y de fortalecimiento del capital social organizacional. En este sentido, sería pertinente explorar si el liderazgo constituye simplemente una variable explicativa adicional o si representa un recurso estratégico capaz de transformar la relación entre el clima organizacional y los resultados organizacionales a largo plazo. Esta discusión podría enriquecer considerablemente el aporte teórico del estudio y conectar sus hallazgos con los debates contemporáneos sobre sostenibilidad organizacional y gestión estratégica del talento humano.